あるべき国家の姿

最近の日本は、と言うか世界の「まつりごと」は、間違った方向に向いてかじを切ってしまった。

本来あるべき姿は、「信なくば民立たず。」に表されるように、「信ずる」ことなのだが、「騙す」ことに専念する為政者が多すぎるというか、カストロさんだけだ。

資本主義と自由主義とは、資本を自由に増やせる社会を目指していて、持つ者が持たざる者を「騙す」仕組みを作り上げてしまった。

「個人情報保護法」お金持ちを隠す法律なのである。
以前、「高額納税者」は、出世社会のステータスであった。
多く納税して社会に貢献して「偉い！」「僕も将来そうなりたい。」向上する社会が醸成される。

現在は、ザル法によって高額所得者あるいは企業は、結果として納税をしていない。
それが公開されると困るので、「個人情報保護法」を予め作って普及させたのである。

彼らは、実にしたたかなのである。

税法を変えるべきなのだ。もう一律１０％とか２０％にしたほうが、ごまかしが効かないだけ良い。
逃げ道もつくっておくべきで、納税するのが嫌なら稼がなければよいので、所得税がいちばんなのだ。

消費税も止めて、売上税に変えればソフトランディングできる。納税が嫌なら売らない選択肢がある。結果として同じことだが効果は全く違う。

其の例として、今貨幣を盛んに刷ってるようだが、金本位でない貨幣の増刷は国家の信用を落とし、困窮に向かう舵取りであるが、高額貨幣の新刷は、また意味が違ってくる。

消費を喚起する効果がある。（以前書いたので省略）


さて今度は、戦争に至るようであるが、戦争では重要なのは兵站である。
旧日本軍はコレを軽視した。輜重を軽んじる歌がある。
「輜重牛馬が兵隊ならば、ちょうちょトンボも鳥のうち」

兵站が長くなると、敗戦に向かうのは当然のこと。三国志の時代から敗戦によって逆に重視されている。

秀吉が朝鮮出兵。関東軍が大陸に進出した時。「現地調達」が輜重の重要な戦略だったのでは、最初から負け戦。

傀儡政権を樹立した時から反省なし、海路、陸路南進した時も兵站の思想が見えない。
父はノモンハン事件の生き残りだったが、この時すでに兵站の長くなったロシアに後れを取っていた。

極め付きは中東出兵、専守防衛なら兵站は短いが、共同的自衛となると、「アメリカ海軍が中東で攻撃を受けた時」なのである。アメリカがすでに防衛に失敗する事態、すなわち兵站にほつれが出てきた状態をいう。

そこに日本軍が出兵する。勢い良く出かけて行きたくても、所詮内閣合意事項では、先端のドンパチには間に合うも、兵站が続かない。

兵站は輜重兵。軽油燃料を運ぶ輜重タンカーから始まって、空母、輸送船も輜重船が途切れなく続いていること、途中に倉庫も必要。そうなると、国会決議に依る装備を持つことが前提である。

今の内閣合意の机上の論理では、たかが知れてる。

腹が座って居ないのである。

ワールドカップに勝てないので、外国の監督にお願いしている戦略のプロたちが、中東や三国志の本家に立ち向かっても、見えているものは過去の日本。

ましてや、過去の日本軍や関東軍に、明確な分析の上の正当な反省が無いのでは、何のための玉砕だったのか、死んでいった者が浮かばれない。

戦争をしたかったら、過去を分析して反省し、国会で議決して決して負けない日本軍を作るべきである。

もとより、ワタシは、『分析して反省までに留めるべきである』意見であるが。


それよりも、重要な事がある。

福島の原発の暴走を止めるために、叡智を傾けるべきである。
溶け落ちてしまった核燃料は、大気に晒されたままになって、臨界に達していることは意見をまたない。

見て見ぬふりをしていても、なにも解決できない。
オリンピックを成功させたかったら、ヒトを寄せる前に、皆で叡智とカネを集めて、対処するべきであろう。

同じくらい重要な事に、「化学物質が食品に紛れ込められている」体に害を及ぼす全ての化学物質を、食品に入らないようにするべきである。

コメ・野菜・肉・加工食品、大気にさらされている車・洗剤・化粧品などから、有害な化学物質を取り除くべきである。

病気を増やし命が削られている。経済的にもまた寿命の面からも化学物質の害を知るべきである。


そうはいっても、きょうも明日もなにも変わらない。
自衛するより他ないのであろう。

何か？してますか？　　ワタシは、着々と実行に移しています。

畦波板を貼る

Kさんに畦塗り機をお借りして、したあぜをかき、そこにあぜ波板を貼り巡らせ、その上に土をかぶせて畦の補強が終了しました。
今回求めたのは、370枚、今年はとりあえずここまでの予定。
しばし壮観

育苗ハウスの鼠対策

ビニールハウスにおけるイネ苗の栽培では、ネズミの被害が重大な問題になっています。
ワタシが今年採用した方法は、ハウスの土の床全面に防草シートのをはること。防草シートは水が溜まるくらいしっかりしたものを選びました。
我が家は標高830mの高齢地なので、床の断熱に一枚、その上に土を薄く引きそこに電熱線を敷設して土をかけ、もう一枚の防草シートをかぶせて、その上に苗箱を置きます。
防草シートの端に1mX100mのハウス裾用にカットされた丈夫なビニールシートを用意して、防草シートの下に20cm位重ねて、残りを上向きにハウスのパイプにところどころ止めました。
このシートをハウスの内側全周に巻いて、出入り口を重ねて鼠が入れないようにしたつもりでした。
この場合、防草シートはしっかりしたものであること、重ねた部分全周には重しとして金属のバーを置きました。出入り口には、ビール箱などを置いて、またいで出入りするようにしています。
効果がありましたが、ワタシは鼠がかじらないように、床下をくぐった鼠は反対側の外に出てしまい。永久に中に入れない仕組みを考えたつもりでした。
どうもそうではなかったようです。 なぜなら、昨年のネズミの穴を塞ぎましたが、新しい穴がなく、そもそもハウスにネズミが入った形跡がないのです。
こうすることにより、苗箱を置いた夜間も昼間も、中の空気が温かく、外側に外壁との中間にある小部屋の空気は、外気の影響で冷たい。そこで中の空気はシートに添って上昇するも、そのまま上昇して外に漏れ下がることはなく、常に上層気流となって天井側から排気されます。
この空気の流れを作ることにより、ハウスの外の地下にいるネスミには、中の臭いを知らせずに済んでいるのではないか。
と、思い至りました。

この原理は、薪ストーブや暖炉の排気筒の仕組みと同じです。
間違ったアイディアでしたが、まさに「予期せぬ成功」例でした。

参考にして戴ければ、幸いです。

防草シートを敷かない場合には、ハウスのサイズより1.5mから2mくらい大きなビニールシートを用意して、床全面に張ることにより、内部にポット空間を作ることが出来ます。
その場合には、シートと土の間に新聞紙などを敷いて、ビニールが破れないような工夫をすると、長持ちさせることが出来そうですね。

防草シートを敷かな

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六次産業化【解説】

昨日は「②需要と供給をつなぐバリューチェーンの構築」のことを書きましたが、コレは目標なので、結果として「こうなるといい」こと、ではどうすればよいかの視点で書かないと、誰もできない。

そういうわけで、解説編です。

そりゃあ、出来るに越したことないけど、普通の農家にコレできない。

「需要における価値の創造」お客様が、銀座のマルシエで農産物を買って、新しい価値を見いだすシーン。

「うーん」ないな。

野菜作って農協に出荷している農家が、銀座に行ってなに出来る？できない。

まず、作ったもの持って、街に出る。あるいは道端で実際に売ってみる。
お客が来たら、話ししてなにを望んでいるか？どんなシーンでこの野菜を使うのか？聞いてみる。

そこで、もうひと押し

「望んでいる食べ方、生き方を質問してみる」難しいけど。

それに対して、新しい種類、新しい作り方、新しい収穫方法などを考えて、それによって

「お客様の人生を変えることが出来るか？」を探っていく。

そのことが可能になったとき、「需要における価値の創造」ができたことになる。

そして、作り手にとって、それが「新しい価値」に繋がるのか？

達成感、喜び、利益などにつながっていくことができ、継続して買っていただけるようになる。

これが　需要と供給をつなぐバリューチェーンの構築　なのであろう、難しいね。


そして次なる課題は

「③需要フロンティアの拡大」

お客様をして、新しい需要を発掘し、それを拡販に持っていく。

「クー。」

国も難しいこと百姓に要求している。分かる人いるのかなあ。


まあ、あまり難しく考えないと、まず買ってくれたお方と、話するんだね、腹割って。

そうすりゃ、見えてくる問題がある。それの解決を真剣に考えて、耕作方の改良とか、品種の改良とか、なにかやってみる。

それをお客様と一緒に、あれこれ意見交換して、痒いところに手を差し伸べる感じで、面倒くさいことを進んでやっていく内に、カイゼンがなって楽にできるようになった頃に、誰もできないことができるようになって、お客様も喜んでくれるようになる。

そんなところが、需要フロンティアの拡大　に通じるのかな。

六次産業化【需要と供給をつなぐバリューチェーンの構築】

価値の創造；コレをつくろう。

しかも「需要と供給を繋ぐ価値の創造」
同じものを作っているのに、価値が違うってどういうこと。

米作り、当地は信州の標高900ｍの寒冷地、ようやく梅が咲き始めた処。
水は、夏でも手を入れてられないほど、冷たいのが流れてくる。ここからコメを作って価値をソウゾウする。
最初は、米作りの想像からだった、「どうしたら稔らせることができるか？」
コメとは？稲とは？歴史は？何故こんなところに人が住んで、田んぼがあるのか？しかも律令時代かららしい。

むかしに戻せば？むかしのコメ作りを想像しました。
冬の山を眺めていると、けだものたちの作った道が、縦横無尽に、。
雪降ったばかりの山肌にものすごい数の線が刻まれている。
「コレダ！」
ケダモノは移動する時、食べる時、常に糞尿を振りまいてる。

「酵素だ！」

酵素を培養して、肥やしにすることで、標高900ｍでのむかしの稲作が蘇りました。

その為に、「7つのイマシメ」　つまり、やってはいけないことが７つの項目
「３０のススメ」　３０通りのカイゼンを行っています。

見事に、コシヒカリが穂を出せなかった標高をはるかに超えて、我が田では稔りを迎えることができています。
今年は、収量にも挑戦します。カイゼンは常に行っていて、すでに３０を超えています。

「何も加えないで作られたコメ」には、価値を見出すことができます。

糀の破精込みがよいので、みその味わいが豊か。
コシヒカリでも酒米に使える。
酒造好適米を作れば心白が大きいので、味わい深い酒ができる。

コメ自身も、美味しい。アレルギー疾患を呼び起こさない。
玄米でも効能があるらしい。

出荷後にどこかで何かの価値を作り出している。コレを明らかにするのも、最初に工夫してコメを作った農家の仕事です。
どのようにしてコメを作ったか？
加工者がそれを知り更に活かすべく手を加える事ができることを

「需要と供給をつなぐバリューチェーンの構築」というのである。

「狭義の公開なくして、産業の発展は無い」と、ワタシは思うのである。